Objetivo General de Aprendizaje del MBA

Desarrollar seres humanos, con alta capacidad y voluntad de crear riqueza, impactando positivamente el ambiente y la comunidad.

Objetivo General de Aprendizaje del Master Específico

Formar profesionales capaces de desarrollar las funciones básicas del “Controller” dentro del Departamento de Finanzas.

Objetivos de Aprendizaje del Master

#1: Triple bottom Line thinking

#2: Strategic Leadership

#3: Human Development

#4: El alumno deberá poder hacer análisis y preparar la síntesis de los datos del Presupuesto anual, así como para tomar decisiones utilizando el Sistema de Costes.

#5: El alumno deberá tener capacidad para relacionar el proceso económico-financiero con las actividades operativas de la empresa, y para poder tomar medidas correctoras como consecuencia de las desviaciones.

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Director de especialidad

JAVIER TRABA AGUADO

Consultor Senior Independiente

Docente de asignatura en CORE: Análisis de Costes del Negocio

Plan de estudios

Track del ser

El “Track del Ser”, consta de cuatro partes, cuyo objetivo común es desarrollar todas las habilidades necesarias para obtener los mejores resultados en este máster y para potenciar las actitudes que el todo individuo tiene para liderar y gestionar proyectos con éxito.

Esta parte de nuestro programa está dividido en cuatro partes, que se inicia inmediatamente que el alumno ingresa en la Escuela, y debe concluir justo antes de iniciar el business plan dentro del boque “core”.

Fases

  1. Proyecto de vida
  2. Estilo de aprendizaje
  3. Liderazgo
  4. Competencia Directiva

Contenidos del MBA CORE

El Bloque Core de nuestros MBA+ está integrado por 5 bloques de seis semanas, y tres asignaturas en cada uno de ellos planteadas de acuerdo al modelo Canvas desarrollado en cuatro grandes áreas de conocimiento:
Este core se ha planteado con el objetivo de que el estudiante adquiere las competencias fundamentales necesarias para poder realizar un plan de negocios.

Business Plan

A partir del segundo modulo del bloque core, el alumno al tiempo que cursa 3 asignaturas, estara realizando el business plan. Al estar estructuradas las clases que el alumno cursa bajo el modelo canvas, hace perfecta sincronia lo que el alumno cursa, con las etapas del business plan que debe desarrollar.

Semana Presencial

Las semanas presenciales y de convivencia que tendrán lugar después de cada bloque core del máster tienen la siguiente estructura:

BLOQUE DE ESPECIALIZACIÓN

Basados en una filosofía de aunar conocimientos fundamentales e interiorización de las ideas básicas que todo gestor debe tener, con el más alto nivel de especialización, nuestra escuela incluye en los planes curriculares 18 semanas de trabajo intensivo y cuasi personalizado enfocado a adquirir las competencias máximas que un ejecutivo pudiera tener en un área de conocimiento concreto de las ciencias de la administración de empresas y de dirección.

Nuestro objetivo es que el alumno al concluir su Máster sea un profesional capacitado para afrontar cualquier situación directiva y gerencial de dicha área, y para ello nuestra escuela propone la siguiente metodología de trabajo que se desarrolla en tres ejes de actuación: CONOCIMIENTO-APLICACIÓN-SEGUIMIENTO

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    Proyecto General

    El estudiante deberá desarrollar un Caso relacionado con la elaboración de un Informe que contemple un análisis de las desviaciones habidas sobre un Preupuesto anual, así como una Propuesta de acciones correctoras en las áreas operativas.

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    Objetivo del proyecto

    Objetivo que persigue la realizacion del proyecto: Que el alumno adquiera las competencias necesarias para ejercer como futuro “Controller” de la empresa. Que problemas soluciona la realizacion de este proyecto: El proyecto debe ayudar a que el alumno comprenda las funciones del “Controller” dentro de las funciones generales del Departamento de Finanzas. ¿Que objetivos de negocio se pueden lograr con la realizacion de este proyecto? El alumno podrá comprender lo importante que es la tarea de Control Presupuestario para el logro del objetivo de mejorar la rentabilidad de la empresa a medio y largo plazo. ¿Qué gana la organización con la realizacion de este proyecto? El conocimiento e implantación de una herramienta de Control Presupuestario como instrumento de mejora de la gestión financiera de la empresa.

Etapas del bloque de especialización

Obtetivo de Aprendizaje

Alcance y significado de la función del Controller y del Control Presupuestario en la empresa.

Conceptos clave

Actividad económico-financiera, planificación financiera, proyección de estados financieros, el control presupuestario, tipos de desviaciones.

Entregable

El alumno o grupo de alumnos definirán el marco de referencia del trabajo a realizar, comenzando por establecer un Modelo de Presupuesto Financiero anual: sector, tipo de empresa, producto/servicio y objetivos que el proyecto implantación de un Modelo de Presupuesto Financiero anual ha de tener.

Nombre de la Asignatura

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA: PRESUPUESTOS

Entregable de la Etapa

Definición de las variables que tendrá el Plan Financiero anual.

Objetivos del Entregable

Comprender lo que es implementar un Plan Financiero anual básico dentro de una empresa.

Nombre de la Asignatura

CONTROL DE GESTIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO: INDICADORES

Entregable de la Etapa

Definición de los indicadores sobre los que se basará el Modelo de Control Presupuestario.

Objetivos del Entregable

Comprender lo que es implantar un Modelo de Control Presupuestario.

Nombre de la Asignatura

ANÁLISIS DE DESVIACIONES

Entregable de la Etapa

Introducción de un análisis integral de desviaciones dentro del Modelo de Control Presupuestario propuesto.

Objetivos del Entregable

Comprender lo que es implantar un sistema integral de desviaciones en el Modelo de Control Presupuestario.

Nombre de la Asignatura

CONTROL DE ACTIVIDADES OPERATIVAS Y DE ACTIVIDADES FINANCIERAS.

Entregable de la Etapa

Inclusión en el Modelo de Control Presupuestario de las variables de control de cada área operativa de la empresa y repaso de todo el Modelo.

Objetivos del Entregable

Comprender la importancia de aplicar en un Modelo de Control Presupuestario las variables de control de las áreas operativas de la empresa y hacer un repaso de todo el Modelo.

+ Etapa 0

Obtetivo de Aprendizaje

Alcance y significado de la función del Controller y del Control Presupuestario en la empresa.

Conceptos clave

Actividad económico-financiera, planificación financiera, proyección de estados financieros, el control presupuestario, tipos de desviaciones.

Entregable

El alumno o grupo de alumnos definirán el marco de referencia del trabajo a realizar, comenzando por establecer un Modelo de Presupuesto Financiero anual: sector, tipo de empresa, producto/servicio y objetivos que el proyecto implantación de un Modelo de Presupuesto Financiero anual ha de tener.

+ Etapa 1

Nombre de la Asignatura

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA: PRESUPUESTOS

Entregable de la Etapa

Definición de las variables que tendrá el Plan Financiero anual.

Objetivos del Entregable

Comprender lo que es implementar un Plan Financiero anual básico dentro de una empresa.

+ Etapa 2

Nombre de la Asignatura

CONTROL DE GESTIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO: INDICADORES

Entregable de la Etapa

Definición de los indicadores sobre los que se basará el Modelo de Control Presupuestario.

Objetivos del Entregable

Comprender lo que es implantar un Modelo de Control Presupuestario.

+ Etapa 3

Nombre de la Asignatura

ANÁLISIS DE DESVIACIONES

Entregable de la Etapa

Introducción de un análisis integral de desviaciones dentro del Modelo de Control Presupuestario propuesto.

Objetivos del Entregable

Comprender lo que es implantar un sistema integral de desviaciones en el Modelo de Control Presupuestario.

+ Etapa 4

Nombre de la Asignatura

CONTROL DE ACTIVIDADES OPERATIVAS Y DE ACTIVIDADES FINANCIERAS.

Entregable de la Etapa

Inclusión en el Modelo de Control Presupuestario de las variables de control de cada área operativa de la empresa y repaso de todo el Modelo.

Objetivos del Entregable

Comprender la importancia de aplicar en un Modelo de Control Presupuestario las variables de control de las áreas operativas de la empresa y hacer un repaso de todo el Modelo.

Valor de este programa

10.000 €

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